Instrumente der Strategieentwicklung und des Veränderungsmanagements sind vielen Führungskräften in Bibliotheken vertraut. Dass es dennoch oft schwerfällt, die Tools und Methoden sachgerecht einzusetzen, hängt mit der häufig existierenden Lücke zwischen Erkenntnis und konkretem Handeln zusammen. Wie kann die Erkenntnis, dass etwas getan werden muss, in Aktion umgewandelt werden? Welche Qualitäten von Führungskräften sind dabei gefragt? Welche Hindernisse stehen dem entgegen? Und was kann eine Führungskraft tun, um erkannte Hindernisse und Defizite zu überwinden?

Im Rahmen der Veranstaltungsreihe "Forum Management und Führung" der dbv-Managementkommission wird diesen Fragen in einem Workshop nachgegangen.

In dem Workshop arbeiten die Teilnehmer/innen gemeinsam an Konzepten zur Umsetzung von Theorie in Praxis, an der Füllung der Lücke zwischen Erkenntnis und konkretem Handeln. Als Methoden werden sowohl Impulsreferate als auch der moderierte Erfahrungsaustausch eingesetzt. Der Workshop ist sehr praxisorientiert, die Arbeit erfolgt z. T. in Kleingruppen und anhand von Beispielen aus dem Alltag der bibliothekarischen Führungskräfte. Daher sollen alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer Fallbeispiele ihrer Praxis mitbringen mit dem Schwerpunkt auf problematische Veränderungsprozesse und Strategieentwicklungskonzepte.

Inhalte des Workshops:

• Einführung und Begriffserklärung
• Die strategische Klammer: Das Bibliothekskonzept
• Anforderungen an eine Konzeption
• Anforderungen an die Führungskraft
• Aufgabenprofile und persönliche Anforderungsprofile für Führungskräfte
• Arbeitsgruppen: Defizitanalysen, Erarbeitung von Anforderungen und Änderungsideen

Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte in wissenschaftlichen und öffentlichen Bibliotheken, die mit strategischer Planung und Steuerung sowie Veränderungsmanagement befasst sind. Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen begrenzt.
Termin: Montag, 05.02.2007, 10.00 Uhr bis Dienstag, 06.02.2007, 16.00 Uhr
Ort: Deutsche Nationalbibliothek, Adickesallee 1, 60322 Frankfurt/M., Tel. 069 / 15 25 - 0
Veranstalter: Managementkommission des dbv
Leitung: Meinhard Motzko, PraxisInstitut Organisations- und Personalentwicklung, Bremen
Kosten: 190 Euro Teilnahmegebühr
Anmeldung bis zum 18.12.2006 unter Nennung der ausgeübten Funktion sowie der Erfahrungen und Erwartungen zum Seminarthema bei:

Petra Hätscher (Vorsitzende der Managementkommission)
Bibliothek der Universität Konstanz
78457 Konstanz
petra.haetscheruni-konstanzde, Tel. 07531/88-2802, Fax -3082
Teilnehmer/innen der Vorläuferseminare werden bevorzugt berücksichtigt.

Strategisches Management ist für Bibliotheken von zentraler Bedeutung. Aus zunehmenden politischen und gesellschaftlichen Veränderungen ergibt sich ein Positionierungsdruck, dem nur mit strategischer Planung und Steuerung zu begegnen ist. In regelmäßigen Abständen über das eigene Wirken und dessen Ausrichtung zu reflektieren verhindert die Gefahr des unkontrollierten Aktivismus und ermöglicht es, den sich extern wie intern ergebenden Herausforderungen aktiv zu begegnen, also zu agieren statt nur zu reagieren. Eine besondere Bedeutung für die strategische Steuerung spielt das Instrument der "Balanced Scorecard".

Agieren statt Reagieren. Strategieentwicklung als Führungsaufgabe

Workshop der Managementkommission des dbv und der ekz.bibliotheksservice GmbH am 21./22.02.2005 in Reutlingen
Programm und Anmeldung (pdf)

"Strategisch führen und steuern"

Vorträge der Managementkommission des dbv beim 2. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek 2004 in Leipzig

1. Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard (ppt) / Dr. Klaus Ceynowa, SUB Göttingen
2. Det Kongelige Bibliotek Kopenhagen: Steuerung mit der Balanced Scorecard (ppt) / Karl Krarup, Königl. Bibliothek Kopenhagen
3. Steuerung light (ppt) / Dr. Claudia Lux, ZLB Berlin
4. Praxiserfahrungen mit der Balanced Scorecard / Dr. Anne Petry-Eberle, Daimler-Chrysler

Moderation: Petra Hätscher / UB Konstanz