KNB- Kompetenznetzwerk für Bibliotheken |
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Welche Manager brauchen Bibliotheken? Strategische FührungskompetenzenForum Management und Führung der dbv-Kommission ManagementPraxisorientierter Workshop Termin: 05.-06.02.2007 Instrumente der Strategieentwicklung und des Veränderungsmanagements sind vielen Führungskräften in Bibliotheken vertraut. Dass es dennoch oft schwerfällt, die Tools und Methoden sachgerecht einzusetzen, hängt mit der häufig existierenden Lücke zwischen Erkenntnis und konkretem Handeln zusammen. Wie kann die Erkenntnis, dass etwas getan werden muss, in Aktion umgewandelt werden? Welche Qualitäten von Führungskräften sind dabei gefragt? Welche Hindernisse stehen dem entgegen? Und was kann eine Führungskraft tun, um erkannte Hindernisse und Defizite zu überwinden? Inhalte des Workshops:
Leitung: Meinhard Motzko, PraxisInstitut Organisations- und Personalentwicklung, Bremen Strategie und Weitblick - das Instrument "Balanced Scorecard"Strategisches Management ist für Bibliotheken von zentraler Bedeutung. Aus zunehmenden politischen und gesellschaftlichen Veränderungen ergibt sich ein Positionierungsdruck, dem nur mit strategischer Planung und Steuerung zu begegnen ist. In regelmäßigen Abständen über das eigene Wirken und dessen Ausrichtung zu reflektieren verhindert die Gefahr des unkontrollierten Aktivismus und ermöglicht es, den sich extern wie intern ergebenden Herausforderungen aktiv zu begegnen, also zu agieren statt nur zu reagieren. Eine besondere Bedeutung für die strategische Steuerung spielt das Instrument der "Balanced Scorecard". Agieren statt Reagieren. Strategieentwicklung als FührungsaufgabeWorkshop der Managementkommission des dbv und der ekz.bibliotheksservice GmbH am 21./22.02.2005 in Reutlingen Inhalt: Strategisches Management ist von zentraler Bedeutung. Aus zunehmenden politischen und gesellschaftlichen Veränderungen ergibt sich für die Bibliotheken ein Positionierungsdruck, dem nur mit strategischer Planung und Steuerung zu begegnen ist. In regelmäßigen Abständen über das eigene Wirken und dessen Ausrichtung zu reflektieren, verhindert die Gefahr des unkontrollierten Aktivismus und ermöglicht es, den sich extern wie intern ergebenden Herausforderungen aktiv zu begegnen, also zu agieren statt nur zu reagieren. Themen: Einführung in das Thema Strategisches Management und Strategieentwicklung - der Stellenwert des strategischen Management
"Strategisch führen und steuern"Vorträge der Managementkommission des dbv beim 2. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek 2004 in Leipzig
Moderation: Petra Hätscher (UB Konstanz) Letzte Änderung: 31.05.2010
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Diese Information wird bereitgestellt von derdbv-Kommission Management
(Redaktion: ao) |
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