KNB- Kompetenznetzwerk für Bibliotheken

Innen- und Außenansichten von Bibliotheken

Serviceportfolios von Bibliotheken im Umbruch: Herausforderungen an Management und Organisation

Termin: 15.03.2010

Ort: Leipzig, Bibliothekskongress

Eine gemeinsame Veranstaltung der dbv-Kommission Management und der VDB-Kommission für Management und betriebliche Steuerung.

Moderation: Dr. Michael Hansen, Per Knudsen

Themen und Referenten:
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Flexibilisierung von Arbeit, Dynamisierung von Aufgaben: Bedeutung für das Management von Bibliotheken

Forum Management und Führung der dbv-Kommission Management 2010

Termin: 18./19.02.2010

Ort: Frankfurt/Main

In den letzten Jahren wurden die Aufgaben von Bibliotheken bei gleichzeitig abnehmendem Personalbestand immer vielfältiger, der Zeitdruck zur Fertigstellung von Projekten und zur Bereitstellung neuer und etablierter Dienstleistungen immer größer. Diese Verdichtung, Flexibilisierung und Dynamisierung der Arbeit im öffentlichen Dienst ist mit derjenigen in der freien Wirtschaft nicht vergleichbar, wird von den Betroffenen aber als subjektiv belastend empfunden. Gleichzeitig fehlen materielle Anreize zur Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Seminar soll Möglichkeiten für das Management von Bibliotheken erörtern, das Personal in dieser Situation und unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des öffentlichen Dienstes zu führen und zu motivieren.

Themen und Referenten:
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Effektives Agieren in Veränderungsprozessen

Forum Management und Führung der dbv-Kommission Management 2009

Termin: 12.-13.3.2009

Ort: Frankfurt/Main

Inhalt:

Derzeit findet in deutschen Bibliotheken eine Veränderungswelle erheblichen Ausmaßes statt. Mitarbeiter und Führungskräfte werden mit immer kurzfristigeren Veränderungen von Prioritäten und Aufgaben konfrontiert.

Wie kann sich die Führungskraft durch mentale Selbstführung so aufstellen, dass sie mit schnell wechselnden Rahmenbedingungen optimal umgehen kann und auf diese Weise modellhaft für das Umfeld (Kollegen und Mitarbeiter) agiert? Wie kann die Führungskraft die Mitarbeiter in einem dynamischen Umfeld bestmöglich führen?

Themen:

  • Auseinandersetzung mit der optimalen Nutzung der eigenen Ressourcen und Fähigkeiten in Veränderungsprozessen
  • Erweiterung der eigenen Sichtweise, um Potenziale für die Gestaltung von Veränderungen freizusetzen
  • Verbesserung der persönlichen Kompetenz und konsequenteres Handeln
  • Besseres Abrufen der Ressourcen der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen

Trainingsinhalte:

  • pro-aktiv sein
  • Veränderungsdynamik in Organisationen
  • Vertrauen ist der Anfang von allem: Offenheit und Feedback
  • den persönlichen Einflussbereich ausschöpfen und erweitern
  • Motivatoren für die eigene Leistungsbereitschaft kennen
  • persönliche Einstellungen, Handlungsweisen und Werte bewusst machen
  • das DISG-Persönlichkeitsmodell: Stärken und Schwächen im Umgang mit Veränderung daraus ableiten; Wachstumsfelder und Entwicklungsstrategien erarbeiten
  • Ressourcen durch veränderte Einstellungen optimieren
  • eigene Grenzen durch Selbstüberwindung erweitern
  • effektive Gewohnheiten entwickeln

Leitung:
Martin Fischer, Fischertraining, Freiburg


Veränderungsmanagement als Führungsaufgabe

Forum Management und Führung der dbv-Kommission Management 2006

Termin: 20./21.02.2006

Ort: Frankfurt/Main

Leitung: Dr. Maja Bailer, Konstanz

Veränderungsbedarf erkennen ist eine Sache, die Veränderung anstoßen und erfolgreich umsetzen eine andere. Ziel des Workshops war das Kennenlernen der Grundlagen von Veränderungsprozessen, ihrer wesentlichen Erfolgsfaktoren und Stolpersteine sowie die Entwicklung eines grundsätzliches Verständnisses der Dynamik von Veränderungen.

Themen und Referenten:
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Letzte Änderung: 31.05.2010
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(Redaktion: ao)