Personalmanagement
Personalmanagement (Human Resource Management) bezeichnet die unmittelbare Gestaltung der Interaktionsbeziehung zwischen Führenden und Geführten. Das Personalwesen umfasst jenen Teil der Betriebswirtschaft, der sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit beschäftigt. Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung beschreibt Personalmanagement als Kooperation von eigenverantwortlichen Subjekten, deren Zusammenarbeit zu nachhaltigen Erfolgen des Unternehmens führt.
Inhaltsübersicht
Personalauswahl / Personalressourcen
Ein wesentlicher Bestandteil des Personalmanagements ist die Personalauswahl, die sich unter den Bedingungen des öffentlichen Dienstes, dem die meisten Bibliotheken unterliegen, oft als schwierig erweist. Nicht nur, dass sich wenige hochqualifizierte Bewerber für bibliothekarische Positionen im öffentlichen Dienst interessieren, es gibt auch z.Zt. noch eine zu geringe Fluktuation, da freiwerdende Stellen meist zum Stellenabbau benutzt werden.
In wenigen Jahren jedoch wird es einen hohen Bedarf an qualifizierten Bibliothekaren geben, da sich dann demographische Faktoren bemerkbar machen, die auf die Bildungsreformen der 70er Jahre zurückzuführen sind.
Links und Literatur
- Von der Personalverwaltung zum Personalmanagement von Thomas Behrens (2006)
http://www.his.de/publikation/seminar/WorkshopPM/Personalverwaltung.pdf
Vortrag von Thomas Behrens, Kanzler der Universität Greifswald über Beispielsfälle herkömmlicher Personalplanung, Rahmenbedingungen der Personalverwaltung, Weiterentwicklung zum Personalmanagement, Vergleich mit anderen Verwaltungen, Vergleich zu Unternehmen und einem Ausblick. - Kompetente Mitarbeiter - neue Anforderungen in der Bibliothek von Josephine Bryant und Kay Poustie (2001) (Internationales Netzwerk Öffentlicher Bibliotheken der Bertelsmann Stiftung)
http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xbcr/SID-0A000F14-50EB9663/bst/Kompetente%20Mitarbeiter.pdf
Überblick über verhaltensbezogene und fachliche Kompetenzen von Mitarbeitern Öffentlicher Bibliotheken. Die Verhaltenskompetenzen werden auf der Grundlage eines Erfahrungsberichts der Toronto Public Library vorgestellt. - Leitung und Kooperation in wissenschaftlichen Bibliotheken Berlins - eine empirische Untersuchung" von Paul, Gerhard (1998)
http://edoc.hu-berlin.de/e_suche/oai-hu.php
Die vorliegende Arbeit greift das Thema auf: das vertikale soziale Geschehen in der Arbeitsorganisation. - Führen durch Zielvereinbarungen von Konrad Umlauf, HU Berlin
http://www.ib.hu-berlin.de/~kumlau/handreichungen/h49/
Diese Arbeit stellt Muster für Zielvereinbarungen am Arbeitsplatz zur Verfügung sowie Fragebögen zur Ermittlung der Schwachstellen im innerbetrieblichen Führungsgefüge und Durchschnittswerte für quantitative Anforderungen an Arbeitsleistungen nach verschiedenen Zahlenformaten. - Die Zukunft ist ein Traum. Führung in der Bibliothek von morgen - einige ungewöhnliche Ideen. von Maija Berndtson. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung, 2001 (Internationales Netzwerk Öffentlicher Bibliotheken der Bertelsmann Stiftung)
http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xbcr/SID-0A000F14-50EB9663/bst/Zukunft%20ist%20ein%20Traum.pdf
Positionspapier, das sich mit der Zukunft von Bibliotheken und den damit verbundenen Fragen und Herausforderungen auseinandersetzt. - Personalentwicklung in Bibliotheken von Konrad Umlauf, HU Berlin (2001)
http://www.ib.hu-berlin.de/~kumlau/handreichungen/h94/
Themen zur Personalentwicklungs-Planung werden erläutert. - Personalentwicklung im Management Öffentlicher Bibliotheken von Claudia Boscheinen (1999)
http://www.fbi.fh-koeln.de/institut/papers/kabi/volltexte/band017.pdf
Die Arbeit beschäftigt sich unter anderem mit der Bedeutung von systematischer Personalentwicklung im Management Öffentlicher Bibliotheken und deren Kenntnisse darüber. - Anforderungen und Bedarf an Personen mit Leitungsfunktionen in Bibliotheken und Informationseinrichtungen von Gerd Paul (2001)
http://www.fbi.fh-koeln.de/institut/papers/kabi/volltexte/band025.pdf
Studie im Rahmen einer Dissertation, die zeigt warum ein Bedarf an Qualifizierung für Leitungsaufgaben auf allen Ebenen des Bibliotheks- und Informationswesens herrscht. - Softskills im bibliothekarischen Berufsalltag, Sandra Brücken (2001)
http://www.fbi.fh-koeln.de/institut/papers/kabi/band.php?key=41
Diese Arbeit behandelt die verschiedenen Formen von Kompetenzen, Fähigkeiten und Kenntnissen sowie ihre Bedeutung für den Alltag bibliothekarischer Arbeit und beschäftigt sich mit den Themen Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation, die zunehmend an Bedeutung gewinnen. - Lehrbuch der Bibliotheksverwaltung von Wilhelm Krabbe und Wilhelm Martin Luther (1953)
http://www.ib.hu-berlin.de/~wumsta/kralu/kul.html
Die Publikation "Lehrbuch der Bibliotheksverwaltung" wurde 1997, nach 34 Jahren, von Gisela Ewert und Walther Umstätter völlig neu überarbeitet.
Redaktion
Die Texte wurden im Wintersemester 2006/07 von einem Seminar an der FH Potsdam unter der Leitung von Herrn Prof. Dr. Hobohm erarbeitet.
Redaktionsteam "Einführung Bibliotheksmanagement"